Author Archives: Webredactie

Tips: sportverenigingen en corona

Lees het gehele artikel

De coronacrisis en daarbij horende maatregelen hebben veel impact op sportend Brabant. Hoe houd je als sportvereniging het hoofd boven water? De inkomsten stagneren terwijl de kosten doorlopen. In dit nieuwsbericht delen we de belangrijkste tips voor sportverenigingen.

Algemene informatiebronnen

  • Uiteraard verwijzen we allereerst naar de website van RIVM met actuele informatie over het coronavirus en -maatregelen in Nederland.
  • NOC*NSF beantwoordt vragen van sportclubs, sporters en sportbonden over het coronavirus en sport.
  • Volg ook de ontwikkelingen vanuit Vereniging Sport & Gemeenten, met onder meer een overzichtelijke vraag- en antwoordlijst.

Noodfonds sport

De gezamenlijke sport heeft gemeenten en rijksoverheid opgeroepen om een noodfonds voor sport in te richten. Op 26 maart werd bekend dat NOC*NSF 4 à 5 miljoen euro opzij als begin van een groter fonds om de financiële gevolgen van de noodzakelijke maatregelen tegen de verspreiding van het coronavirus zo veel mogelijk op te vangen. De rijksoverheid en andere partners is gevraagd mee te doen in dit Coronanoodfonds Sport. Het Coronanoodfonds Sport vormt een aanvulling op de regelingen van de overheid.

Steunmaatregel voor ondernemers ook voor sportverenigingen: 4.000 euro

Eén van de maatregelen van het ministerie van Economische Zaken om ondernemers te ondersteunen tijdens de Coronacrisis is het Noodloket genaamd Tegemoetkoming Ondernemers Getroffen Sectoren COVID-19 (TOGS). Ondernemers kunnen via dit loket een eenmalige tegemoetkoming ontvangen als zij hun vaste lasten niet meer kunnen betalen door de maatregelen tegen het Coronavirus. Op 26 maart is besloten dat ook sportverenigingen en -stichtingen via het Noodloket een eenmalige tegemoetkoming van € 4.000,- euro kunnen ontvangen. Lees alles over het noodloket op de website van de Rijksoverheid.

Uitstel bankaflossingen en opschorting afbouw borgstelling SWS

Ook de banken reageren op de financiële zorgen van sportverenigingen. Diverse banken bieden de mogelijkheid om de aflossingen voor een periode van zes maanden uit te stellen. SWS heeft deze banken inmiddels toegezegd om ook de afbouw van de borgstelling op te schorten voor die periode. Lees hierover meer via de website van Stichting Waarborgfonds Sport.

Verloning personeel sportverenigingen

Werkt uw sportvereniging met betaalde krachten? Netwerk in de Sport biedt bruikbare informatie voor lokale sportverenigingen die ook werkgever zijn.

Innen contributie

Het voelt waarschijnlijk dubbel, maar de inning van contributie bij de leden mag gewoon doorlopen. Ook al is de sportclub dicht voor sporten of trainingen. Lees hierover meer via Sport Knowhow XL. Kijk op welke alternatieve manieren je toch nog iets voor je leden kunt betekenen (zie hierna).

Wat kun je nu wél doen?

  • Hoe houd je in deze periode toch binding met je leden? Communiceer de adviezen van de coronamaatregelen via jouw clubkanalen. Houd je leden betrokken door het delen van nieuws, beweegchallenges, online trainingen etc.
  • Nu de velden en accommodatie leeg staan, is het wellicht mogelijk om met een select gezelschap op gepaste afstand van elkaar klus- en onderhoudswerkzaamheden uit te voeren.
  • Benut deze periode juist om te werken aan zaken die ook voor de langere termijn bijdragen aan de toekomstbestendigheid en financiële gezondheid van je vereniging. Denk bijvoorbeeld aan het verduurzamen van je accommodatie, het vernieuwen van je vrijwilligersbeleid of aan de slag met subsidies en fondsen werven.
  • Of help de sponsors van je club door hun aanbod, bijvoorbeeld bezorgdiensten van restaurants, onder de aandacht van de leden te brengen.

Nog meer interessante artikelen

  • Op Brabant Blijft Bewegen vind je allerlei tips en challenges om in beweging te blijven.
  • Het is voorlopig niet mogelijk om bijeenkomsten en vergaderingen te organiseren, dus ook geen Algemene Ledenvergadering.
  • Meer achtergronden over het coronavirus en de juridische gevolgen voor de sport lees je in dit artikel van Sport Knowhow XL.
  • Veel sportclubs maken zich momenteel zorgen over de financiën. Opvallend is dat gemeente- en waterschapsbelastingen als belangrijke kostenpost weinig aandacht krijgen. Mogelijk is het de moeite waard om dat eens verder te onderzoeken?

Coronanieuws: Brabant Blijft Bewegen!

Lees het gehele artikel

De coronacrisis en daarbij horende maatregelen hebben ook veel impact op sportend Brabant. Op www.brabantblijftbewegen.nl delen we relevante informatie. En we inspireren iedereen om ook vanuit thuis te blijven bewegen met de challenges van onze beweegteams. Dat is juist nu extra belangrijk. Blijven bewegen zorgt ervoor dat je weerstand en mentale gezondheid op peil blijven, drukken wetenschappers ons in deze tijd op het hart.

Coronavirus en de sport: belangrijke informatiebronnen

Op Brabant Blijft Bewegen vermelden we de meest relevante informatiebronnen over sport en corona. Zo beantwoordt NOC*NSF vragen van sportclubs, sporters en sportbonden. Vereniging Sport & Gemeenten houdt ons ook op de hoogte van de ontwikkelingen. Netwerk in de Sport biedt relevante informatie voor sportclubs die ook werkgever zijn en Kenniscentrum Sport en bewegen deelt tips en inspiratie om thuis te blijven bewegen.

Alternatieve activiteiten, beweegtips en stay at home challenges

De reguliere activiteiten van onze beweegteams gaan de komende periode niet door. Maar dat betekent zeker niet dat we stil zitten! Een deel van onze buurtsportcoaches en gymdocenten is in touw om kinderen van mensen uit vitale beroepsgroepen op te vangen. En de eerste initiatieven om ouderen in verzorgingshuizen vanaf hun balkon in beweging te houden zijn al gestart.

Met speciale beweegkaarten instrueren onze beweegprofessionals lokale partners over oefeningen om fit te blijven. Voorbeelden zijn te downloaden op Brabant Blijft Bewegen. Op deze website delen we ook dagelijks nieuwe stay at home challenges. Onze beweegteams inspireren daarmee alle Brabanders om zelf in beweging te blijven. 

Benieuwd naar alle beweegchallenges? Bekijk de volledige YouTube playlist

   

SSNB plus Gemeente

Lees het gehele artikel

SSNB plus Gemeente 

Nieuwsflits:
– De opdracht in de gemeente Roosendaal is voor vier jaar verlengd.
– In Steenbergen is het team uitgebreid met een coördinator, Sigrid Noordijk is 1 februari gestart.
– In Zundert is het team uitgebreid met een buurtsportcoach jeugd, Jeroen van der Ven is 24 februari gestart.
– De buurtsportcoaches in Halderberge maken vanaf 1 januari 2020 onderdeel uit van SSNB. Dit team bestaat uit vier vakleerkrachten die actief zijn in het onderwijs.
– De buurtsportcoaches in Etten Leur zijn sinds 1 maart bij SSNB in dienst. Dit team bestaat uit vier buurtsportcoaches.

MOVE Vught, Landerd SpoRtZO en GUUS beweegt je zijn de lokale uitvoeringsorganisatie van de buurtsportcoaches van SSNB.

Gemeente Vught – MOVE Vught
De Gemeente Vught wordt dit jaar extra ingezet op inrichting openbare ruimte naast de reguliere opdracht van MOVE Vught. Er heeft een urenuitbreiding plaats gevonden van een aantal medewerkers van MOVE Vught en er zijn tevens twee nieuwe medewerkers aangenomen in de personen van Bart van de Water en Yoeri Vugts om MOVE Vught te ondersteunen.

Gemeente Landerd – Landerd SpoRtZO
Bij Landerd SpoRtZO is vanaf februari een nieuwe coördinator voor de buurtsportcoaches gestart. Dominique Palmen volgt daar Aemy Sevinga op die vier jaar lang voor SSNB coördinator is geweest bij Landerd SpoRtZo.

Gemeente Uden – GUUS beweegt je
Het Udense Sjors Sportief en Creatief krijgt een vervolg voor volwassenen. Het nieuwe project ‘Follow Up’ wordt ontwikkeld door Cultuur- en SportStimulering Nederland in samenwerking met GUUS beweegt je. In Uden krijgen volwassenen krijgen nu ook de kans om leuke activiteiten uit te proberen alvorens zich aan te sluiten bij een vaste groep of zelfs lid worden van een vereniging. Uden heeft deze primeur, want het aanbod voor volwassenen kwam nog niet eerder voor in Nederland!

Lokale Sportakkoorden in Noord-Brabant

Lees het gehele artikel

Sportakkoorden in Noord-Brabant 

We zijn er trots op dat de Sportformateurs van SSNB in Brabant maar liefst 26 processen begeleiden om te komen tot lokale sportakkoorden. Processen waar we veel energie van krijgen omdat we veel betrokken mensen uit de sport en andere sectoren ontmoeten en omdat we mooie samenwerkingen zien ontstaan of versterkt zien worden. Een aantal sportakkoorden is inmiddels opgeleverd en door de partners ondertekend. Daar kan men aan de slag met uitvoering van de geformuleerde ambities.

Lokale netwerken duurzaam versterken 
Doel van lokale sportakkoorden is niet alleen om de uitvoering van ambities te bevorderen, maar juist om die lokale netwerken te bouwen/versterken. De essentie van het lokaal sportakkoord is dat de sport zich ontwikkelt tot een volwaardige partner van de overheid. Gezamenlijk wordt gekeken naar de rol en toegevoegde waarde van sport voor de overheid (als partner) en in vervolg daarop voor andere organisaties zoals zorg, welzijn, onderwijs, maatschappelijk middenveld, etc. Op die manier boeken we voortgang op de ambities en dragen we zorg voor het duurzaam versterken van het sportbeleid en de sportinfrastructuur.

Adviseur Lokale Sport 
Het is natuurlijk fijn als je samen met de partners het sportakkoord hebt ondertekend en als het uitvoeringsbudget is aangevraagd. Maar dan begint het eigenlijk pas, want dat moet er worden gestart met uitvoering van de geformuleerde ambities en actiepunten. Hoe gaat dat in z’n werk?

Om de sport lokaal te versterken, stelt de gezamenlijke sport (sportbonden, NL-Actief en NOC*NSF) vanuit de Sportlijn van het Nationaal Sportakkoord aan elke gemeente een Adviseur Lokale Sport en een aantal services ter beschikking. De Adviseur Lokale Sport matcht ambities uit het Sportakkoord en behoeften van clubs met services vanuit de Sportlijn en adviseert over inzet van uitvoeringsbudget en andere lokale initiatieven (bijv. Verenigingsondersteuning Rabobank). Vanuit SSNB vervullen deze rol in 32 Brabantse gemeenten.

In welke gemeenten is SSNB dan betrokken 

Zuidoost-Brabant (regio van Miriam van Moll) 
Sportformateur: Best, Bergeijk*, Bladel*, Eersel*, Eindhoven, Laarbeek, Mook en Middelaar (Limburg), Nuenen, Reusel-de Mierden*, Someren, Son en Breugel en Waalre.
*de 4 Kempengemeenten sluiten als enige in Brabant een regionaal sportakkoord

Adviseur Lokale Sport: Asten, Cranendonck, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Heeze-Leende, Nuenen, Son en Breugel, Valkenswaard en Veldhoven.

Hart van Brabant (regio van Dave Schoonen) 
Sportformateur: Altena, Alphen-Chaam, Baarle-Nassau, Dongen, Gilze en Rijen, Heusden, Loon op Zand en Tilburg.

Adviseur Lokale Sport: Goirle, Oisterwijk, Hilvarenbeek, Dongen, Loon op Zand, Waalwijk en Heusden.

West-van Brabant (regio van Martijn Gommeren)
Sportformateur: Etten-Leur, Halderberge, Rucphen, Westvoorne (Zuid-Holland) en Zundert.

Adviseur Lokale Sport: Drimmelen, Geertruidenberg, Moerdijk, Oosterhout, Roosendaal, Steenbergen en Zundert.

Noordoost-Brabant (regio van Jos Kuipers) 
Sportformateur:
Boekel, Cuijk, Grave, Mill, Sint Hubert.

Adviseur Lokale Sport: Bernheze, Boxmeer, Landerd, Meierijstad, Oss, ‘s-Hertogenbosch, Sint Anthonis en Uden.

De Kempengemeenten over de waarde van sport

Lees het gehele artikel

”Iedereen moet in de gelegenheid worden gesteld om te kunnen sporten en te participeren. Sporten is namelijk gezond voor lichaam en geest. Er mogen geen drempels zijn om mee te doen, op wat voor gebied dan ook.”

In deze rubriek delen Brabantse gemeenten hun kijk op de toegevoegde waarde van sport en bewegen. Dit keer zijn de Kempische wethouders sport van de gemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-de Mierden aan het woord over het Kempisch Sport- en beweegakkoord.

Sporten voor iedereen
In De Kempen hebben we fantastische accommodaties, waar grote groepen mensen met plezier sporten en bewegen. Deze accommodaties steunen overigens voornamelijk op fantastische vrijwilligers. Het verenigingsleven is zeer belangrijk voor de Kempengemeenten en de kernen binnen die vier gemeenten. Verenigingen vormen een belangrijke factor met betrekking tot een goede leefbaarheid in onze kernen en dat geldt ook voor onze regio. Door regionaal samen te werken, kunnen we in De Kempen zowel kwalitatief als kwantitatief een goed sport- en beweegaanbod voor iedereen blijven waarborgen.

Datzelfde geldt uiteraard ook voor de fysieke omgeving; deze moet aantrekkelijk zijn en blijven, en jong en oud uitnodigen tot bewegen.

Wethouder Maarten Maas, gemeente Reusel-de Mierden: “Daarom zijn we ook blij dat we in Reusel-De Mierden binnenkort een kunststofbaan voor atletiek kunnen aanleggen waar iedereen in de regio gebruik van kan maken. ‘Iedereen doet mee’ staat hoog in ons vaandel, evenals ‘Samen Doen’. Iedereen moet in de gelegenheid worden gesteld om te kunnen sporten en te participeren. Sporten is namelijk gezond voor lichaam en geest. Er mogen geen drempels zijn om mee te doen, op wat voor gebied dan ook.”

 

Wethouder Stef Luijten, gemeente Bergijk: “Voor Bergeijk is het ook belangrijk om een grotere variatie aan sporten te kunnen aanbieden aan onze inwoners dan hetgeen we alleen binnen de eigen gemeente hebben. Denk dan bijvoorbeeld aan zwemmen, atletiek, of honkbal. Deze disciplines hebben we niet in gemeente Bergeijk maar we willen onze inwoners wel laten zien dat ze bij collega gemeenten van harte welkom zijn.”

 

Wethouder Davy Jansen, gemeente Bladel: ”In Bladel staan wij er ook zo in en zijn daar ook al volop mee bezig. Een concreet voorbeeld is dat wij ook niet-Bladelse verenigingen, die een sport aanbieden die binnen onze eigen gemeente niet (in verenigingsverband) beoefend kan worden, subsidie verstrekken. Bijvoorbeeld: HC Eersel ontvangt subsidie van de gemeente Bladel voor de Bladelse jeugdleden die daar actief zijn. Hiermee laten we zien dat sporten en het aanbieden van sport niet stopt bij de gemeentegrens en met een regionaal sportakkoord kunnen we dit nog meer kracht bijzetten.”

 

Kempisch Sport- en beweegakkoord
Het mooie van een sportakkoord is dat het niet van de gemeente is, maar van de diverse sport- en beweegaanbieders én van partners uit o.a. zorg, onderwijs, maatschappelijk middenveld en bedrijfsleven samen. We hebben vooraf per gemeente bij deze partijen gepolst of er interesse en draagvlak was voor het sluiten van een sportakkoord. Omdat hiervoor binnen de vier Kempengemeenten voldoende interesse was, hebben we samen een sportformateur aangevraagd om te komen tot een gezamenlijk Kempisch Sport- en Beweegakkoord. Deze rol wordt uitgevoerd door het duo Miriam van Moll en Johan Vermeulen (SSNB).

Een regionaal akkoord is overigens ook hartstikke logisch omdat er binnen de Kempengemeenten al veel wordt samengewerkt. Zorgverleners, onderwijsinstellingen en sportaanbieders (denk aan hockey, honkbal, fietscross en atletiek) in De Kempen zijn niet aan de gemeentegrenzen gebonden. Dit is ook de belangrijke reden waarom we Kempen breed aan Uniek Sporten (sporten en bewegen voor mensen met een beperking) deelnemen en we samen optrekken met het IJsland project (waarbij sporten een belangrijke interventie is in de preventieve aanpak van drank- en drugsgebruik).

Wethouder Léon Kox, gemeente Eersel: “In de Kempen weten we elkaar goed te vinden. Het is daarom logisch om ook op het gebied van sport- en cultuur elkaar op te zoeken”.

 

Wat verwachten we van het Kempisch Sport- en beweegakkoord?
In het sportakkoord verwachten we dat de positieve waarden die sport en bewegen in zich hebben, kunnen vergroten en verder ontwikkelen. We hebben veelal dezelfde ambities en doelstellingen en door regionaal samen te werken, kunnen we elkaars positieve punten beter benutten, nog meer van elkaar leren en krachten en financiën bundelen. Het spreekt voor zich dat er, indien nodig, ook ruimte is voor lokale accenten. Het is wel belangrijk dat we niet te lang blijven hangen in ideeën uitwisselen, maar vooral dingen gaan doen.

Speerpunten Kempisch Sport- en beweegakkoord
Vooralsnog ziet het er naar uit dat de volgende thema’s terugkomen in het sport- en beweegakkoord: een wens om te komen tot een sportplatform, sport en bewegen inzetten als middel om een bijdrage te leveren aan andere sociaal-maatschappelijke vraagstukken, werving en behoud van vrijwilligers, nieuwe lidmaatschapsvormen, beweegplekken in de openbare ruimte (ook voor mensen met een beperking en ouderen), elke kern moet sport- en beweegmogelijkheden hebben, stimuleren van de beweegrichtlijn en positieve sportcultuur.

Borging van de samenwerking
Tijdens de bijeenkomsten is naar voren gekomen dat er behoefte is aan een zogenoemd sportplatform om (regionale) samenwerking te verbreden. Ook met onderwijs, zorg en bedrijfsleven. In dat sportplatform (nu nog een werktitel) kunnen ook gemeente overschrijdende zaken worden opgepakt. Dat zal vast af en toe voor een uitdaging zorgen, maar dat is helemaal niet erg. We blijven deze ontwikkeling in elk geval met veel interesse volgen.

We vinden het uiteraard belangrijk dat het niet bij dit akkoord blijft en dat de ambities ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Hoe dat er precies uitziet, is nu nog niet bekend maar we weten en vertrouwen erop dat de sportformateurs het als hun taak zien om dat goed vorm te geven.

Al 100 sportverenigingen meldden zich bij SSNB voor kosteloze begeleiding naar een duurzame accommodatie!

Lees het gehele artikel

Al 100 sportverenigingen meldden zich bij SSNB voor kosteloze begeleiding naar een duurzame accommodatie!

SSNB is de Brabantse uitvoeringspartner van het Ministerie van VWS en NOC*NSF in het verduurzamen van sportaccommodaties. Mede op basis van de bewezen aanpak van SSNB is er een helder stappenplan ontwikkeld, waarmee sportverenigingen en stichtingen op de meest cruciale punten door het verduurzamingsproces worden geleid.

Dit kosteloze begeleidingstraject loopt nu enkele maanden en er hebben zich inmiddels al 100 sportverenigingen bij SSNB aangemeld. En dit aantal groeit iedere week!

Hoe ziet het traject er uit?
Binnen het begeleidingstraject doorlopen we een helder stappenplan met de vereniging of stichting. Dit stappenplan is zorgvuldig samengesteld en gebaseerd op de momenten waarop de meeste sportverenigingen een helpende hand goed kunnen gebruiken.

Stap 1: Uitvoering van een energiescan
De eerste stap betreft de uitvoering van een energiescan door een expert. Deze scan bestaat uit een fysieke schouw op locatie en een analyse van verbruiksgegevens van de accommodatie. Hieruit vloeit een gedetailleerde rapportage, waarin alle mogelijk duurzame maatregelen voor de betreffende accommodatie worden doorgerekend qua investering, besparing in euro’s en energie en rendement.

Stap 2: Matchen energierapportage met wensen vereniging én klimaatdoelstellingen
De adviezen van de expert worden tijdens een gesprek gekoppeld aan de wensen en ambities van de vereniging of stichting. Daarnaast matchen we deze wensen en adviezen met de klimaatdoelstellingen uit het Klimaatakkoord, te weten 49% CO2 reductie in 2030 en 95% in 2050!

Stap 3: Uitwerken gefaseerd plan van aanpak
Geen enkele sportaccommodatie is voor een vereniging of stichting in een keer op een verantwoorde en rendabele manier richting energieneutraal te krijgen. Rekening houdend met eigendomsverhoudingen tussen club en gemeente, meerjarenonderhoudsplanningen en natuurlijke vervangingsmomenten om kapitaalvernietiging tegen te gaan, stellen we SAMEN met de vereniging of stichting een gefaseerd plan van aanpak op.

Stap 4: Begeleiding offertetraject
Voor de maatregelen in de eerste fase van het plan van aanpak gaan we SAMEN met de vereniging of stichting het offertetraject in. Uitgangspunt is hierbij werken met lokale sponsors of relaties. SSNB checkt iedere lokale offerte op prijs, kwaliteit, garanties en voorwaarden.

Voor grotere maatregelen adviseren wij altijd meerdere offertes op te vragen en goed te vergelijken. De vereniging of stichting bepaalt altijd zelf aan welke partij de offerte uiteindelijk wordt gegund. SSNB kan hierin volledig onafhankelijk adviseren, aangezien er met geen enkel bedrijf afspraken zijn gemaakt.

Stap 5: Uitwerken businesscase = Financieringsplan
Aan de hand van de werkelijke investeringsbehoefte uit de offerte(s) stellen we SAMEN met de vereniging of stichting een financieringsplan op. Uitgangspunt is hierbij een financiering tegen de meeste gunstige condities voor de vereniging of stichting. We kijken naar mogelijke subsidies, giften en voor een eventuele externe financiering achterhalen we de meest gunstige optie voor de vereniging of stichting.

Bij een sluitende, verantwoorde en rendabele businesscase voor de vereniging of stichting gaan we ook over tot realisatie van de duurzame maatregelen. Het aanvragen van de landelijke BOSA subsidie nemen we voor de vereniging of stichting uit handen, waarbij we ook direct eerder gedane investeringen in de accommodatie of materialen meenemen in de aanvraag.

Stap 6: Nazorg tijdens realisatie
Tijdens de realisatie van de duurzame maatregelen fungeren we als vraagbaak en schakel tussen de vereniging en de installateur. In de praktijk is dit niet vaak nodig, maar bij eventuele onduidelijkheden of problemen staan we voor de vereniging of stichting klaar.

AAN DE SLAG MET HET VERDUURZAMEN VAN UW SPORTACCOMMODATIE? KIJK EENS OP WWW.DUURZAAMSPORTIEFBRABANT.NL OF NEEM DIRECT CONTACT OP MET SSNB!

Het is weer tijd voor de kascommissie!

Lees het gehele artikel

Het is een vast agendapunt op de ledenvergadering van bijna elke vereniging: het verslag van de kascommissie. En ook veel stichtingen hebben een kascommissie, die de jaarrekening moet controleren.

Die controle is geen kwestie van wantrouwen, maar het uitvoeren van een wettelijke of statutaire verplichting die in het belang is van alle betrokkenen: de ‘achterban’ weet na de controle dat de financiën inderdaad ‘in orde’ zijn en het bestuur kan worden gedechargeerd voor haar werk van het afgelopen jaar.
In dit artikel zetten we de schijnwerper op een essentieel onderdeel van de controle, namelijk de controle van het saldo op de bankrekening.

Controle bankrekening
Natuurlijk moet  de kascommissie bij de jaarlijkse controle van de jaarrekening (financieel verslag) van een vereniging (of stichting) ook vaststellen  dat het banksaldo dat op de balans staat ook daadwerkelijk op de bankrekening aanwezig is.

Dat klinkt logisch maar nog (te) vaak kijkt een kascommissie alleen in de verenigingsboekhouding en niet op het bankafschrift. Of neemt  de kascommissie genoegen  met een download van de bankgegevens in Excel – die bankgegevens kunnen heel eenvoudig gemanipuleerd worden. Is een kopie van het bankafschrift genoeg ‘bewijs’? Nee – met bijvoorbeeld Photoshop is het heel eenvoudig om een bedrag op het bankafschrift te wijzigen.

Vertrouwen alleen is niet genoeg!
Natuurlijk vertrouwt de kascommissie de penningmeester; maar de kascommissie heeft de wettelijke opdracht om te controleren of de cijfers kloppen en die controle moet goed gebeuren.

Dus de commissie moet zelf het banksaldo vaststellen door middel van een origineel bankafschrift of door zelf (nadat de kasbeheerder heeft ingelogd in het digitale bankprogramma) op het beeldscherm te kijken.

Bijna altijd als een grote fraude bij een vereniging of stichting boven tafel komt, blijkt dat de kascommissie dit belangrijke onderdeel van de jaarlijkse controle niet goed heeft uitgevoerd! In het algemeen is het uiteraard zaak dat de kascommissie weet wat en hoe gecontroleerd moet worden, niet alleen voor het banksaldo dat op de balans staat. In het boek de Kascommissiegids voor verenigingen en stichtingen staat dat helder beschreven en deze gids bevat ook checklists voor de controle.

Auteur: drs. Maarten den Ouden (bedrijfseconoom en controle-expert).

Meer informatie vind je op www.kascommissiegids.nl.

Omnipark De Brug Erp

Lees het gehele artikel

Praktijkvoorbeeld herinrichting omnipark De Brug Erp: gezamenlijk naar een multifunctionele voorziening met SSNB als onafhankelijk procesbegeleider

Sporten in de openbare ruimte, een beweegvriendelijke omgeving, multifunctionele sportaccommodaties. Het zijn termen die tegenwoordig steeds vaker terugkomen in het werkveld van sport en bewegen. Veel gemeenten zijn zoekend naar een passende oplossing voor een effectieve inzet van de openbare ruimte om sport en bewegen te stimuleren. Dit komt voort uit verschillende ontwikkelingen. Zo groeit de ongeorganiseerde sport en zijn outdoor sport- en beweegactiviteiten in opkomst. Daarnaast neemt de druk op de exploitatie van binnensportaccommodaties toe en is er steeds meer aandacht voor een gezonde leefomgeving met een verbinding tussen stad, dorp of wijk en groen.

Onafhankelijke kennispartner en procesbegeleider

SSNB is bij diverse trajecten betrokken (geweest) om als onafhankelijk procesbegeleider te ondersteunen en adviseren bij het ontwikkelen van een strategische aanpak voor de (her)inrichting en het gebruik van sportparken en de openbare ruimte op gemeentelijk-, dorps- of wijkniveau. Het is onze overtuiging dat een duurzame, toekomstbestendige invulling van de openbare ruimte vraagt om een geïntegreerde aanpak van inrichting (hardware), programmering (software) en de organisatie van deze programmering en activiteiten (orgware). In overleg met de opdrachtgever stemmen we af of begeleiding bij het gehele proces gewenst is, of bij een deel van de stappen zoals de doelgroepanalyse en het behoefteonderzoek.

Erp: gezamenlijke ambitie instandhouding en verbetering leefbaarheid

SSNB werd onder meer als onafhankelijke kennispartner en procesbegeleider betrokken bij de bij de herinrichting van Omnipark de Brug in Erp. Aanleiding van dit sportpark was de gezamenlijke ambitie van de gevestigde verenigingen om de leefbaarheid in Erp in stand te houden en waar nodig te verbeteren. Hiervoor hebben zij onder meer het lokale sport- en ontmoetingscentrum betrokken. Een multifunctioneel park biedt het dorp de kans om het voorzieningenaanbod voor de lokale samenleving op peil te houden. Daarnaast kan een multifunctionele locatie dienen als ontmoetingsplek voor Erp en omgeving. Er moet naast een goed georganiseerd, divers sportaanbod ook ruimte zijn voor voorzieningen gericht op cultuur, onderwijs, zorg, recreatie en ontmoeting.

Ondernomen stappen

Accommodatieanalyse
Inzicht in het huidige gebruik van bestaande accommodaties biedt een duidelijk beeld van de huidige bezettingsgraad en daarmee de groeipotentie via multifunctioneel gebruik.

Doelgroepbepaling
In samenwerking met de gehele werkgroep werd bepaald voor welke doelgroepen het Omnipark iets te bieden moet hebben. Daarvoor is mede gekeken naar de bevolkingssamenstelling van Erp.

Omgevingsanalyse
Wensen en behoeften van de huidige huurders en gebruikers vormen een belangrijke input voor de invulling van het Omnipark, maar er wordt ook gekeken naar potentiële nieuwe organisaties om het karakter en de bezettingsgraad van de accommodatie te verbreden. Er is een ‘snelkookpansessie’ georganiseerd om de omgeving van het Omnipark in kaart te brengen. Deze inventarisatie zorgt voor een eerste inzicht in mogelijke uitbreinding van het park.

Behoefteonderzoek
Niet alleen de fysieke inrichting is belangrijk, er wordt ook gekeken naar de behoeften die er leven onder inwoners van Erp. Vervolgens kan er gewerkt worden aan een beweegprogramma op maat.

Fasering
Een dergelijk plan is niet zomaar gerealiseerd. Om die reden is het belangrijk om fasering in het traject aan te brengen waarin ook een programma van eisen wordt meegenomen.

Financiering
Niet geheel onbelangrijk is een indicatieve investering op basis van de beschikbare kengetallen.

Uitgewerkt voorstel
SSNB heeft op basis van voorgaande stappen een integraal voorstel uitgewerkt gericht op herinrichting, programmering en organisatie van het nieuwe Omnipark.

Gedurende het hele proces waren er korte lijntjes met de gemeente en zij werd voortdurend geïnformeerd over het traject. Inmiddels zet de werkgroep vervolgstappen om eind dit jaar een nieuw raadsvoorstel in stemming te brengen waarin definitief voor het Omnipark wordt gekozen.

Ben je benieuwd naar wat SSNB voor jouw gemeente/accommodatie kan betekenen? Neem dan contact op met Bas IJpelaar via b.ijpelaar@ssnb.nl. Samen kijken we vrijblijvend naar jullie wensen en behoeften en bij welke stappen wij kunnen ondersteunen.

Herinrichting multifunctionele sport- en spelaccommodatie Reek

Lees het gehele artikel

Praktijkvoorbeeld procesbegeleiding SSNB: herinrichting multifunctionele sport- en spelaccommodatie Reek

Sporten in de openbare ruimte, een beweegvriendelijke omgeving, multifunctionele sportaccommodaties. Het zijn termen die tegenwoordig steeds vaker terugkomen in het werkveld van sport en bewegen. Veel gemeenten en verenigingen zijn op zoek naar een passende oplossing voor een effectieve inzet van de openbare ruimte om sport en bewegen te stimuleren. Dit komt voort uit verschillende ontwikkelingen. Zo groeit de ongeorganiseerde sport en zijn outdoor sport- en beweegactiviteiten in opkomst. Daarnaast neemt de druk op de exploitatie van binnensportaccommodaties toe en is er steeds meer aandacht voor een gezonde leefomgeving met een verbinding tussen stad, dorp of wijk en groen. Tot slot gaan steeds meer verenigingen samenwerken om gezamenlijk een toekomstbestendig sportaanbod aan te kunnen bieden.

Onafhankelijke kennispartner en procesbegeleider

SSNB is bij diverse trajecten betrokken (geweest) om als onafhankelijk procesbegeleider te ondersteunen en adviseren bij het ontwikkelen van een strategische aanpak voor de (her)inrichting en het gebruik van sportparken en de openbare ruimte op gemeentelijk-, dorps- of wijkniveau. Het is onze overtuiging dat een duurzame, toekomstbestendige invulling van de openbare ruimte en multifunctionele accommodaties vraagt om een geïntegreerde aanpak van inrichting (hardware), programmering (software) en de organisatie van deze programmering en activiteiten (orgware). In overleg met de opdrachtgever stemmen we af of begeleiding bij het gehele proces gewenst is, of bij een deel van de stappen zoals de doelgroep analyse en het behoefteonderzoek.

Reek: samen werken aan een gezamenlijke toekomstbestendige accommodatie

SSNB werd onder meer als onafhankelijke kennispartner en procesbegeleider betrokken bij de herinrichting van een multifunctionele sport- en spelaccommodatie Reek. Begin 2018 vond de officiële aftrap plaats van de definitiefase voor de sport- en spelaccommodatie Reek (gemeente Landerd). Het eerder opgeleverde visiedocument (opgesteld door initiatiefnemers RKSV Achilles Reek, TV Reek, Jong Nederland, Dorpsontwikkeling Reek en de gemeente Landerd) heeft gefunctioneerd als vertrekpunt voor dit proces. De kern Reek telt circa 1.600 inwoners met een tennisaccommodatie, voetbalcomplex, gebouw voor Jong Nederland en een gymzaal. De verenigingen zagen in dat deze situatie niet toekomstbestendig is. Samenwerken aan een gezamenlijke accommodatie heeft voordelen voor de afzonderlijke verenigingen (zij hoeven gezamenlijk maar één accommodatie te exploiteren) en het dorp (hiermee worden de sportvoorzieningen behouden, wat bijdraagt aan de leefbaarheid). Bovendien zagen de verenigingen kansen om door samenwerking een grotere maatschappelijke meerwaarde te creëren en een toekomstbestendig sport- en beweegaanbod te ontwikkelen.

Processtappen: aan de slag met stuur- en werkgroepen

Tijdens het proces zijn er verschillende stappen genomen die onder te verdelen zijn in de drie onderstaande hoofdlijnen. Naast een stuurgroep had elke van deze hoofdlijnen ook een eigen werkgroep en zijn tussentijds alle betrokken partijen op de hoogte gehouden over nieuwe ontwikkelingen. Deze stappen en de stuur- en werkgroepen werden begeleid door SSNB als onafhankelijk procesbegeleider. Daarnaast werden belangrijke stappen zoals het behoefteonderzoek, de inventarisatie van de huidige situatie en kennis over beheermodellen door SSNB aangeleverd.

Sport- en spelaanbod
Het doel: inzicht of er gezamenlijk een vernieuwend sport- en spelaanbod kon worden ontwikkeld op basis van de behoefte van het dorp. Als startpunt is ervoor gekozen om het huidige sportaanbod in kaart te brengen van de verenigingen die gebruik gaan maken van de nieuw accommodatie. Daarnaast is er een behoeftenonderzoek uitgevoerd onder inwoners van Reek en zijn er gesprekken gevoerd met maatschappelijke organisatie om zo ook de vraagkant in kaart te brengen. Dit heeft ertoe geleid dat er gezamenlijke clinics zijn georganiseerd voor bijvoorbeeld. walking football en senioren tennis.

Accommodatie
Naast de analyse van vraag en aanbod (wat willen we op de accommodatie doen) is er ook gekeken naar alle benodigde voorzieningen per vereniging. Op basis daarvan is er een programma van eisen gemaakt voor de nieuwe accommodatie om alle verenigingen optimaal te laten functioneren. Er is hierbij gericht gewerkt aan een optimaal synergetisch programma van eisen. Hoe kunnen alle voorzieningen zo efficiënt en effectief mogelijk worden gebruikt door alle betrokkenen?

Beheer, exploitatie en organisatie
Als laatste stap binnen het proces zijn er beslissingen genomen omtrent de exploitatie van de nieuwe accommodatie. Welke organisatievorm kiezen we, welke afspraken maken we qua beheer en onderhoud, wat zijn de eigendomsverhoudingen? Op dergelijke vragen is antwoord gegeven. In Reek is er gekozen voor het opzetten van een beheerstichting die volledige eigendom heeft van de accommodatie.

Het financiële gedeelte (investerings- en exploitatiebegrotingen) binnen het proces is uit handen gegeven aan een externe partij binnen het netwerk van SSNB. Hierbij is SSNB uiteraard wel betrokken geweest en heeft als procesbegeleider gezorgd voor afstemming tussen de verschillende partijen.

Realisatie

Eind 2019 is het proces van de definitiefase van Sport- en Spelaccommodatie Reek afgerond. Mede dankzij de procesbegeleiding van SSNB kon worden gestart met de realisatiefase waarvoor goedkeuring is gegeven door de gemeente Landerd. Naast het realiseren van de nieuwe accommodatie heeft het aanbieden van nieuwe sport- en spelvormen ook voortdurend de aandacht. De betrokken verenigingen worden hierbij ondersteund door de buurtcoaches van de gemeente Landerd.

Ben je benieuwd naar wat SSNB voor jouw gemeente of accommodatie kan betekenen? Neem dan contact op met Bas IJpelaar via b.ijpelaar@ssnb.nl. Samen kijken we vrijblijvend naar jullie wensen en behoeften en bij welke stappen wij kunnen ondersteunen.

Volwassenenfonds Sport & Cultuur gelanceerd

Lees het gehele artikel

Vanaf januari 2020 is het zo ver, het Volwassenenfonds Sport & Cultuur is een feit! Één miljoen Nederlanders hebben geen geld om deel te nemen aan sport- of culturele activiteiten. Het Volwassenenfonds gelooft dat dit juist belangrijke ingrediënten zijn voor een gelukkig leven. Sport en cultuur is namelijk leuk, gezond én goed voor de sociale samenhang en contacten. Daarom willen we, in navolging van het Jeugdfonds, sport en cultuur voor iedereen toegankelijk maken!

Wat doet het Volwassenenfonds?

  • Het Volwassenenfonds maakt sport en cultuur mogelijk voor volwassenen (18+) die leven rond het bestaansminimum.
  • Inleg en voorwaarden worden bepaald door de gemeente.
  • Het fonds zorgt voor communicatiemiddelen, actueel inzicht, een jaarrekening, de afhandeling van aanvragen en de uitbetaling aan de sport- en cultuuraanbieders.
  • Een coördinator van het fonds ondersteunt het netwerk aan intermediairs. Hij of zij is het vaste aanspreekpunt voor de gemeente.

Heeft het Volwassenenfonds je interesse gewekt en zou je graag meer informatie ontvangen? Kijk dan op www.volwassenenfonds.nl! Voor vragen over het volwassenenfonds in Brabant kun je contact zoeken met Demy Weertman via d.weertman@ssnb.nl, specialist Inclusief Bewegen.