Blog | Daan Ruimerman over de kansen en uitdagingen als sportparkmanager in gemeente Tilburg  

Eerste successen zichtbaar

Inmiddels werpt deze aanpak haar vruchten af. De communicatie tussen clubs op de parken is verbeterd, onder meer via gezamenlijke appgroepen en overleggen. Zo werd op Sportpark De Rauwbraken recent het idee geopperd voor een gezamenlijke pakketautomaat, als extra inkomstenbron voor alle betrokken clubs. Daan: “Zoiets was eerder niet denkbaar geweest. Nu worden kansen actief gedeeld en opgepakt”.

Daarnaast groeit de verbinding met de wijk. Zo bieden in Tilburg-Zuid buurtsportcoaches sportactiviteiten voor jongeren aan op het sportpark en zijn er korte lijntjes met het naastgelegen buurthuis, de jongerenwerkers uit de wijk en het onderwijs. Langzaam maar zeker worden het écht open sportparken, waar ruimte is voor sport én ontmoeting.

Van landelijke kennis naar lokaal advies

De kennis over sportparkmanagement groeit ook op landelijk niveau. Het Kenniscentrum Sport & Bewegen heeft bijvoorbeeld recent een Stappenplan Open sportpark gepubliceerd met praktische tips om open sportparken beter te benutten.

Ook neemt Daan actief deel aan landelijke bijeenkomsten van NOC*NSF met collega sportparkmanagers uit heel Nederland. Daar worden inzichten gedeeld over ontwikkelingen als multifunctioneel gebruik van sportaccommodaties, duurzame exploitatie en de maatschappelijke waarde van sportparken.

Deze inzichten vertaalt hij vervolgens naar de lokale context in Tilburg. “We bouwen aan toekomstbestendige sportparken, die passen bij de veranderende samenleving. Dat betekent: beter benutten, slimmer organiseren en meer samenwerken – zowel fysiek als bestuurlijk”.

Blik op de toekomst

De komende tijd ligt de focus van Daan op verdere activering van de parken: nog meer activiteiten, nog meer verbindingen en zo nog meer een plek voor iedereen. Denk aan scholieren die beweegaanbod organiseren voor inwoners uit de wijk of maatschappelijke partners die het sportpark gebruiken voor eigen programma’s.

Er liggen volop kansen voor gemeenten die aan de slag willen met open clubs, maatschappelijke activering of het verduurzamen van sportinfrastructuur. “Een sportparkmanager kan daarin het verschil maken. Het is een rol die stuurt op verbinding, innovatie en toekomstbestendigheid”. Het onderzoek van het Mulier Instituut bevestigt die toegevoegde waarde van sportparkmanagers voor open sportparken. De toolkit professionalisering sportclubs van NOC*NSF kan helpen bij het aanstellen van een sportparkmanager of andere professional bij de club.